1985年，沈国甫三十而立，创办了宏达的前身——许村经编厂。
      2015年，宏达三十而立，它已成长为一家涉足六大产业的综合性集团企业。
      鲁迅曾言：“首在立人，人立而后凡事举。”一个企业的掌舵人往往决定了这家企业的灵魂。在联想控股上市的发布会那天，其创始人柳传志曾感言：“我深刻了解到，企业第一重要的还是企业第一把手和它的班子。”
      如今，已近花甲之年的沈国甫头上还看不出一丝白发，他依旧喜爱身穿一件干净挺括的白衬衫。只有眼神中隐约流露的那一丝睿智才能让你想起，已而立之年的宏达集团，正是由他掌舵，而在经历了30年市场激荡后，完成了一件岁月积淀的杰出作品。
      今年已正式向宝马汽车供货的宏达，共涉足了纺织、教育、医疗器械、市场开发、房地产、金融投资等六大产业，未来更将形成金融集团、教育集团、实业集团、投资集团和房地产集团五大集团。而面对宏达的未来，沈国甫立下一个新目标：未来10年集团发展成果赶超前面30年的总和。
 
一位老师的转型与创业创新
       1984年，这一年被很多人称之为中国企业元年，我们现在依旧耳熟能详的如联想、海尔、万科、健力宝等企业，都是在那一年创立的，而当年更是在中国直接开启了一次创业的浪潮。
时间刚到第二年，这股创业的浪潮席卷到了嘉兴海宁的许村。1985年，这已经是沈国甫当体育老师的第十个年头了，但他心中依旧充满了奋发有为的激情和梦想。受学校领导委派，刚刚30岁的他凭着勇气和魄力创立了校办工厂——许村经编厂。
        “当时学校一方面看我是海宁本地人，一方面感觉我吃苦耐劳精神还可以。”沈国甫回忆道，当年的许村经编厂一穷二白，是一家无技术、无资金、无经验的“三无”企业。这个30岁的年轻人背负五万元的借款，带着5台经编机和十几个工人开始了宏达的创业之旅。
        首在立人，沈国甫正是从宏达最艰难的时候，就在宏达的灵魂深处刻上了属于它的企业精神，“回顾宏达经历的这30年，坚持艰苦奋斗的创业精神，崇尚敢为人先的创新精神，始终是我们发展中的最强大动力。”最初开始他们没有技术，就抓住一切机会学习技术。每个人都是一边生产一边学习，“当时，用废寝忘食、日以继夜来形容我们的工作状态毫不夸张。”没有资金，就靠艰苦奋斗克服一切困难。沈国甫白天当老板，既要抓技术和生产，还得跑销售，晚上回到厂里睡地板。
        没有经验，就靠真诚打动市场。宏达最初只生产尼龙蚊帐布，企业初期往往最担心的就是产品没有销路，而通过对市场和产品特点的深入研究，沈国甫决定把销售的发力点放在广东省。“因为南方天气热，蚊子多，销量大。而北方夏天的时间短，用蚊帐的时间短，所以销量也少。”
         为了成功打开广州市场，他亲自前往当地的南方大厦推销产品，当时大厦的商品几乎全部是国有配给的，根本不搭理小企业。“我被拒绝了十一次，但是第十二次我还是去了，而且最终我营销成功了。”沈国甫用他的真诚态度为宏达迈出了第一步，而宏达本身良好的产品质量成为其拓展市场的利器，为企业之后的发展奠定了基础。
饱经当年的艰辛，让沈国甫深刻明白了一个道理，任何事业的发展不可能一帆风顺，面对困难，只有越挫越勇，只有发奋图强，才能在充满竞争的市场上有立足之地。
一条思路给宏达带来巨大转折
        如果说1985年是沈国甫靠自己艰苦奋斗和坚持不懈的精神，使宏达茁壮成长了起来，那么1993年至1995年的一次选择，则是沈国甫用自己的创新精神，正式将宏达带上了高速路的转折点。
1993年，沈国甫刚刚组建了浙江宏达经编实业公司，并被列为“海宁市重点工业企业”，这对于一家不过才8岁的乡镇企业来说已经可算是无上荣光。不过蚊帐的销售也遭遇了瓶颈，随着百姓生活水平的提高，空调的普及在威胁着蚊帐的市场。沈国甫深感是时候为宏达找寻新出路了。
       思路决定出路，当年就连整个许村都没有多少辆汽车的时候，沈国甫敏锐地发现了国内的汽车行业正在迅速发展。而来自经编产业的他把目光聚焦在了汽车内饰，并大胆预测汽车内饰布的需求未来将迅猛增长。“我们发现上海大众从合资开始，他们的用量就比较大，而且几乎100%从国外进口的，我们就瞄准了这一块。但他们的要求非常高，需要达到国际先进水平。”
       虽说宏达当时已经走上了规范化发展的道路，但汽车内饰布却从未触及过，乃至全国当年都鲜有企业能够生产，宏达再度面临着一个庞大的技术盲区。可这些并没有吓住沈国甫，他决定再一次挑战自己，挑战宏达。沈国甫带人主动与德国大众取得沟通并达成合作，“前后花了两年的时间，商谈上百次，还专门跑到德国学习他们当时的先进技术。”
尽管满腔的诚意，但德国方面面对宏达薄弱的技术基础依旧充满着质疑。面对技术上的空白，沈国甫反复权衡后果断投入了大笔资金购买从德国进口的设备，同时还与国内大学合作分析、研发产品。
       遥想当年，沈国甫认为宏达付出的努力非常值得，他自豪地表示，“1995年，我们得到了德国大众的认可，为‘中国制造’赢得了话语权和市场地位，宏达进入了快速发展和多元化发展的新时期。”经过两年时间的学习消化，宏达人开始用产品说话，凭借突出的产品质量、价格和服务，终于得到了德国方面的认可，彻底扭转了当年的质疑态度。
1995年，宏达经过两年时间研发的产品终于成功通过了上海大众、上海通用等公司的研发质量认证，并正式批量供货。人立而后凡事举，正是由于沈国甫的大胆创新，加之宏达人付出的艰苦努力，使得宏达一举成为国内经编行业中第一家自主研发汽车绒，得到国际品牌汽车认可并为之配套的企业。
       成功实现大众汽车的高标准要求，成为宏达进军汽车内饰布的一块招牌，为宏达打开了一大片市场，使之迅速崛起。今年上半年，宏达正式成为了宝马汽车的内饰面料供应商。在经历了宝马公司多年以来的实地考察、小样试用、小批量供货、中批量供货等多个阶段的考验后，今年年底将有几十万辆宝马汽车的内饰布采用宏达的产品。宏达又成功打开了一个高端市场，未来奔驰等高端乘用车也有望采用宏达的产品，给经编产业带来一个新的发展。
一个多元化产业的惊人速度
       改革开放30多年以来，中国民营企业命运多舛，因为它们面临的环境非常复杂。相对众多的折戟沉沙者而言，一家没有任何国家和大机构背景的企业能够毅然挺立30年已经是屈指可数了，更别提它还每年以惊人的速度成长。
       2001年，宏达完成股份制改革，变更设立为浙江宏达经编股份有限公司；2005年，成立了宏达控股集团有限公司，实现集团化规范管理；2007年，“宏达经编”在深交所上市，成为中国经编行业第一家上市公司。
       然而骨子里就充满创新精神的沈国甫显然并不满足企业只局限在经编行业龙头的地位，“经编行业最大的一个问题就是你无法无限地发展下去，它是有瓶颈的。所以我对于经编的想法是做精做强而不是做大，所以我们考虑把经编产品做精做强以外还要转型！”资本市场的力量给沈国甫带来了更多的信心，也让他的眼界看得更远。2010年，浙江宏达经编股份有限公司成功收购深圳威尔德医疗电子公司，并正式更名为宏达高科控股股份有限公司。“转型升级一定要有先进性、持续性、国际性，这样今后企业才能长久。医疗行业就是一个高科技的行业，需要你不断地创新，才能有立足之地。” 至此，宏达高科已初步形成以经编面料、医疗器械、贸易和产业投资为主的产业格局，是集生产、销售、科研于一体的国家重点高新技术企业。
      而另一块与医疗行业一样被沈国甫视为多元化转型重点的，就是金融。2008年开始，宏达积极调整产业结构，投身金融领域，成立了浙江省第一家小额贷款公司——宏达小额贷款有限公司。“我们现在除了还少一家券商，否则就金融全牌照了。”近年来，在沈国甫的指导下，宏达集团先后参与投资和发起了：浙江物宝典当有限责任公司、宁波软银宏达创业投资合伙企业、国投创新投资管理有限公司、中合中小企业融资担保股份有限公司和中证信用增进股份有限公司。还与进出口银行、摩根大通、国家投资开发公司、西门子等开展合作，立志将宏达金融集团做成嘉兴民营金融的第一品牌，发挥金融与实体经济的互动作用，实现资源的最优化配置。
       截至2014年底，宏达集团涉足纺织、教育、医疗器械、市场开发、房地产、金融投资等六大产业，资产总额达65.8亿元，累计纳税5亿多万元，2014年实现利润总额4.6亿元，近年营业收入与利润保持稳步增长。而沈国甫对这样的成绩远远没有满足，面对未来，他今年给宏达制定了一个更高的目标：未来10年集团发展成果赶超前面30年的总和。
同时，宏达未来的版图已经在沈国甫的脑海中清晰可见，整合现有资源，分别成立金融集团、教育集团、实业集团、投资集团和房地产集团这五大集团，进行集团化管理。在充分发挥资金、专业、管理和人才优势的基础上，为教职员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造财富。
 

 

 一位全国劳模把教育从幼儿园办到了大学
       今年五一前夕，沈国甫荣获了每5年才评选一次的“全国劳动模范”荣誉称号。4月28日上午，沈国甫与来自各地的全国劳模一起在北京人民大会堂接受了表彰，对于这份殊荣，沈国甫认为这是莫大的荣誉，更是巨大的责任。这30多年来，他始终坚持着艰苦创业，守法创新，不断地在自己的工作岗位上做出更好的成绩。

      “诚信、创新、信心”一直以来被沈国甫奉为自己的座右铭，“宏达30年来，一直坚持对自己的员工诚信，对社会诚信。”
       而创新对于沈国甫而言，不仅是制度要创新，管理要创新，产品要创新，更重要的是思维模式要创新。“现在的社会就是要创新，快鱼吃慢鱼，我们的彩超机如果提前5年出来能卖40万元一台，现在只能卖10万元。企业一定要走在时代的前沿，这就要靠创新。”
       回顾宏达的历史，也曾遇到过很多困难，“首先你要对人有信心，对你的员工有信心。一个人一个企业的发展过程中，甚至某些关键时刻都可能遇到打击，对自己对社会都要有信心，你如果没有信心，那就不可能战胜这些困难。”
       从宏达的数次蜕变中，我们不难看出，这六字箴言每时每刻都贯穿其中，这三种精神更是支撑沈国甫成功带领宏达立于市场巅峰的秘诀，也是未来支撑宏达五大集团强有力发展的支柱。
如果说宏达投资的各大集团纯粹是出于企业发展的目的，那么教育集团恐怕多多少少掺杂着沈国甫和宏达的一份情结和私心了。
      “浙江省民办学校中只有我们出过省状元。”只要说起教育，沈国甫总是满脸骄傲。从小在农村长大的沈国甫深知教育对人一生的影响，当初那个年代条件有限，对普通话、体育、文艺教育等方面确实比较薄弱。“我们一直到小学毕业都没有一个篮球场的。”而正是因为这样的经历，让沈国甫对教育深有感触。
       宏达的前身作为一家校办企业，在其不断成长壮大后，从1999年开始投资创办教育。恋旧的宏达人用了整整15年的时间，使得宏达的教育集团已经形成了从幼儿园、小学、初中、高中到大学的系统化教育链，在校学生近两万人。
       曾为人师的沈国甫，即使已经告别教师岗位三十载，他依旧心心念念着那些学生们。即使宏达最新的办公楼，也造在一所小学的旁边。在沈国甫的办公室里，不时能听到孩子们在操场上的嬉闹声。
        当初听到宏达高中出了一个全省文科状元的时候，沈国甫马上想到要成立一个宏达教育基金，对高考名列前茅的宏达学子发放奖学金，其在大学读书期间的一切费用都由宏达教育基金来支付。而当听说有些孩子因家境困难而影响学业时，宏达教育基金也会挺身而出，为其解忧。
        有些人办教育是为了赚钱，有些人是为了名声，而面对沈国甫，你能由衷地感受到他对教育事业的热爱。“现在我到清华、北大、哈佛这些名校去，里面都有我们的学生，我感觉到办学校真的是很有面子，比公司上市的时候感觉还要好啊。”
        2004年和2013年，宏达先后培养出了两位省状元。如今，在清华、北大、复旦、哈佛、剑桥等世界名校都有宏达的学子。明年，宏达教育集团的新作——宏达南浔学校即将招生开学，将再度延续宏达幼儿园、小学、初中的系统化办学模式。
       “哪一个地方有所好的学校，十几年以后，这个地方的经济肯定发展；哪一个省份教育质量特别好，十几年以后，这个省份肯定有好的经济效益出来。”沈国甫坚信教育能够救穷。哪怕再穷的一个小孩和一个家庭，只要孩子考取了重点大学，这个家庭以后不会穷到哪里去。
      “我认为一家企业可以办到一百年的很少很少，我们现在办到30年，好像已经比较长了。但是办学校不一样，无论是在国外还是国内，一所百年的学校是很常见的。”沈国甫认为，教育不仅是他个人也是宏达的一个永恒主题。把教育质量搞好，对一代人有了贡献，既是宏达的责任，也是宏达的社会担当。
而宏达历年来的慈善捐赠也在逐年增加，总额已累计高达3500万元之多。
沈国甫简历：
1975.8—1985.8浙江省海宁市许村中学教师
1985.8—1993.6浙江省海宁市许村经编厂厂长
1993.6—2001.9浙江宏达经编有限公司董事长兼总经理
2001.9—2011.8浙江宏达经编股份有限公司董事长
2005.12—至今海宁市宏达教育集团董事长
2005.12—至今宏达控股集团有限公司党委书记
2006.7—至今同济大学浙江学院董事长
2009.10－至今海宁宏达小额贷款股份有限公司董事长
2011.8—至今宏达高科控股股份有限公司（上市公司）董事长
主要荣誉:
全国劳动模范
全国优秀乡镇企业家
全国纺织工业劳动模范
全国纺织优秀思想政治工作者
全国优秀民办教育家
中国纺织品牌文化建设杰出人物
浙江省优秀共产党员
浙江省优秀企业思想政治工作者
浙江省绿叶奖获得者
浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者
浙江省中小企业协会先进会长
浙商企业创新奖
浙商新锐
书香民企人文浙商
嘉兴市优秀社会主义事业建设者
嘉兴市首届最具社会责任感企业家
嘉兴市十大工业行业风云人物
嘉兴撤地建市30周年突出贡献民营企业家
嘉兴市优秀共产党员
嘉兴市道德模范
海宁市十佳企业家
海宁市优秀企业家
海宁市功勋企业家